أهم 6 أنواع من أساليب القيادة في الأعمال

إن فهم نقاط قوتك وضعفك هو المفتاح لكونك قائدًا فعالاً ، ومعرفة ما هو الأفضل في مؤسستك أمر حيوي. هناك أنواع مختلفة من الإدارة ولكل منها مزاياه. سيؤدي فهم الأسلوب الأفضل في إعداد عملك إلى نتائج إيجابية وقوة عاملة سعيدة. بالإضافة الى، تنمية المهارات القيادية يسمح لك بتدريب نفسك بأسلوب محدد يعمل بشكل أفضل لمؤسستك.

أساليب القيادة الستة

فيما يلي علي موقع بهاريز نقدم لكم الأنواع الستة المختلفة لأساليب القيادة في الاعمال التي يمكنك تبنيها.

أساليب القيادة بالخدمة

يبحث القائد الخادم عن طرق لمساعدة الآخرين. إنهم يريدون تطوير المواهب والتركيز على رفع مستوى الموظفين بدلاً من السعي وراء القوة. في حين أنهم يركزون على المحصلة النهائية ، فإن رفاهية موظفيهم أمر بالغ الأهمية ، وهذا يعزز الروح المعنوية والثقة.

إزالة الحواجز وتقديم يد المساعدة هو كيفية حصولهم على النتائج من فريقهم. إنهم يساعدونهم على تحقيق إمكاناتهم ، وهم يعلمون أنه من خلال الخدمة أولاً ، ستظل احتياجاتهم الخاصة تُلبى بعد ذلك.

أنماط القيادة الإستراتيجية

كونك قائد استراتيجي يعني أنك تعمل على نمو الأفراد أثناء تطوير المنظمة بأكملها. أنت تعرف بيئة الشركة وروحها تمامًا وتقيم باستمرار كيفية تحسين إطار العمل. يحتاج القادة الاستراتيجيون إلى تعزيز الإنتاج لأنهم يقدمون الحوافز والمكافآت لتحفيز الموظفين والسعي للاستفادة من فرص النمو.

يدعم هذا النوع من أسلوب القيادة بقوة:

• إنتاجية.
• مسئولية.
• تعاون.
• الشفافية.

هدفهم هو توصيل هدف ورؤية واضحين مع توجيه الشركة نحو واقعها.

أنماط القيادة الديمقراطية

تدور الديمقراطية حول وجود بيئة تشاركية ، وهذا النمط من القائد يأخذ خيارات الجميع على محمل الجد. لديهم في نهاية المطاف القول الفصل في المسائل التجارية ولكنهم يقدرون المدخلات من جميع أعضاء الفريق.

أسلوب القيادة هذا فعال للغاية لأنه يشجع جميع الموظفين على المشاركة وإبداء الرأي. في بعض الأحيان ، يكون لدى الأشخاص الموجودين في الخطوط الأمامية أفكار مؤثرة لتحسين الأعمال. لأن التصويت والإجماع من العوامل في صناعة القرار، يتم استخدام وقت طويل لمناقشة الأفكار وتقييمها ، ولا يمتلك جميع أعضاء الفريق مجموعة المهارات والخبرة المناسبة لبعض المشاريع الرئيسية.

أساليب القيادة البيروقراطية

الذهاب من خلال الكتاب هو كيف يقود بعض الناس. يستخدم أسلوب القيادة البيروقراطية نموذج الأعمال المجرب للعمليات ويسعى جاهدًا إلى الالتزام بالخطوات واتباع سياسات الشركة وممارساتها. هذا نهج آمن لإدارة الموظفين ويعمل بشكل جيد مع الصناعات والشركات المنظمة بإحكام حيث يتم تطبيق قواعد صارمة.

في حين أن هذه طريقة تتجنب المخاطر ، إلا أنها لا تشجع الأفكار الجديدة لصالح الأساليب المجربة والحقيقية ، لذلك يصعب تنفيذ الابتكارات. قد يستمع القائد البيروقراطي إلى نماذج الأعمال الجديدة ، ولكن إذا تعارضت مع سجلات الأداء السابقة للشركة ، فلن يتم تبنيها. في النهاية ، إنه فعال للغاية ويعطي رسالة واضحة للموظفين في الشركات التي تشهد نموًا سريعًا مع السعي لتحقيق أهداف طموحة.

أساليب القيادة الأوتوقراطية

الاستبداد هو عكس الديمقراطية ، نهج “طريقي أو الطريق السريع” الذي يقود بقوة مطلقة. يريد هذا القائد اتباع رؤيته وسيقوم بتوجيه الموظفين بشأن ماذا وكيف تتم الأشياء. إنهم يستخدمون التركيز المطلق ولا يهتمون بالاقتراحات أو التعليقات ، بل يمنحون موظفيهم إحساسًا واضحًا بالاتجاه الذي يجب عليهم اتباعه.

هذا النوع من أسلوب القيادة فعال في مواقف محددة حيث يجب وضع ضوابط قوية واتخاذ القرارات بسرعة. في الحالات الأسوأ ، قد يشعر بعض الموظفين بالتجاهل أو الإساءة ، لكن القائد الاستبدادي يريد عادةً الالتزام بأساليبه ويكون كلامه نهائيًا.

أنماط القيادة التحويلية

يريد بعض القادة التخلص من كتاب القواعد وتشجيع التفكير خارج الصندوق بين فرقهم. إنهم يشجعون الابتكار ويتواصلون عاطفياً مع موظفيهم لدفعهم إلى النجاح. إنهم يريدون لموظفيهم التفكير في الصورة الكبيرة وتوسيع نطاق تركيزهم ، بحيث يكون لديهم مجال للإبداع. مع السحر والإقناع ، يقودون ويدفعون فريقهم نحو النجاح بثقة عالية.

تشمل الأنواع الأخرى من أساليب القيادة ما يلي:

• القيادة الكاريزمية: إنه قائد يتمتع بشخصية مغناطيسية ويستخدم الإلهام لحشد القوات.
• قيادة الإدارة الجزئية: الإدارة التفصيلية هي المكان الذي يكون فيه القائد بيده في كل مشروع ويريد التحكم في كل شيء.
• قيادة Laissez-Faire: اتباع نهج عدم التدخل والثقة في الفريق للإنتاج من خلال الاستقلال والتحفيز الذاتي.
• قيادة التدريب: يغذي أسلوب التدريب للقيادة الموظفين ويؤكد على نمو العمال ونجاحهم.
• القيادة التي تحدد وتيرة العمل: هذا الأسلوب له القائد الذي يقود بالقدوة ويتوقع من الفريق أن يحذو حذوه بينما يتطلب القليل من التوجيه.

قيادة فريق يتطلب التدريب والتفاني ، والعمل مع نقاط قوتك وضعفك أمر مهم. استخدم هذه الأنماط كدليل وقم بتطبيقها في مؤسستك مع الانتباه إلى فعاليتها. لا بأس في تحويل الأشياء وتغييرها أو الجمع بين عدة جوانب من أنماط مختلفة. الشيء المهم هو أن تجد الإيقاع الصحيح وتقود فريقك بفعالية نحو النجاح.